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“江苏省制造业复工与产能提升”精益在线论坛举办

作者: 江西省机械行业商会 更新时间: 2020年03月05日 12:36:59 游览量: 50

简述:

2020年2月16日,武汉封城第25天,在江苏省机械工程学会工业工程专委会的指导下,江苏易益科技有限公司举办了第一期江苏省制造业复工与产能提升精益在线论坛。 论坛前期筹备中,

2020年2月16日,武汉封城第25天,在江苏省机械工程学会工业工程专委会的指导下,江苏易益科技有限公司举办了第一期“江苏省制造业复工与产能提升”精益在线论坛。
       论坛前期筹备中,江苏省机械工程学会陈万诚监事长等学会领导给予了大力支持和指导意见。本次精益在线论坛邀请到江苏省机械工程学会工业工程专委会理事长蒋国璋教授、华中科技大学王峻峰教授、武汉理工大学李存荣教授、国家外国专家管理局IE首席专家关田铁洪、东风集团总部高管张浩亮、东风商用车QCD核心专家陈伟等行业顶级专家,同时也邀请到了宜昌金宝乐器有限公司总经理庄森联、江苏统联汽车零部件有限公司总经理郑维超、江苏斯慕丝智能服饰有限公司总经理陈亮做客论坛直播间,来自省内外企业代表共计42人参加研讨。
       论坛由江苏易益科技有限公司总经理陈磊主持,工业工程专委会蒋国璋理事长致辞。蒋理事长在致辞前提议所有参会人员全体起立,向刚刚不幸逝世、我们最尊敬的中国工程院院士段正澄教授,以及所有因疫情失去生命的同胞深深哀悼,同时向所有抗疫一线的医务人员及工作者表示最崇高的敬意!呼吁我们全体精益工作者在抗击疫情过程中用我们的专业(工业工程)科学技术为江苏制造业复工及产能提升献计献策,同时预祝论坛取得圆满成功。
       论坛中宜昌金宝乐器总经理庄联森、江苏统联总经理郑维超、江苏斯慕丝总经理陈亮分别从当前的疫情变化、政府的疫情控制政策、复工前预防措施、人员健康检测、外贸市场变化、物流等方面进行深入的交流。
       金宝乐器总经理庄联森谈到企业产能提升主要是依靠工业工程手法如单件流、均衡化生产、工序间运用ECRS原则进行优化,在2019年整体效率提升达到25%,2020年预计将会提升15%。庄总不仅从工业工程角度谈了企业复工和产能提升,同时还考虑了企业的社会责任。江苏统联总经理郑维超在谈到当前复工还需要做很多工作,该公司有完备的方案对策。公司采取了对所有员工进行线上监控,预计只有人力达到40%时才可满足当前客户的需求,目前能够及时复工员工人数不足26%,员工是否准时复工需看疫情变化与地方政府的政策而定。江苏斯慕丝智能服饰有限公司总经理陈亮表示,公司对于复工最大困扰就是外贸订单因停工索赔,加上一些不可控因素对企业本身压力非常大。针对疫情,企业内部控制预防、员工健康安全等众多问题,单靠地方政府指导肯定是不够的,企业本身不能等靠要。陈亮特别提出,当前企业遇到的问题是一个共性问题,必须从企业内部运用工业工程方法从流程、管理、标准上进行梳理优化。
       三位企业家分享结束后,现场专家针对不同企业所面临的问题与企业家们进行了沟通交流,并提出指导意见。
       企业需更多关注效率提升,通过效率提升与解决政府就业前提下将现有富裕的人力用来拓展新的市场,让员工复工后有班上有活干。从需求出发考虑,复工首先从认清当前的库存状况、产品生产周期、并结合往年的市场营销数据分析后制定可行性复工计划,做到有序复工。
       张浩亮分享东风集团思路。一是主要针对需求端从是客户来店量、顾客进4S店的进店量移转到线上处理;二是积极做好复工前准备工作,主要从供应链入手,迅速启用B点C点的供应商,并对B点C点产能实施线上调查。企业内部要提前推演面临复工后产能提升、员工返工占比与防护物资筹备、工作环境的处理、防护用品使用标准等方面进行准备;三是管理上,班长级以上每天线上办公,上报员工的健康状况汇总,为各板块复工提供防疫数据信息支撑。
       关田铁洪给企业的观点主要集中在人力资源与物流方面。针对企业当前面临的状况去考虑未来顺利复工问题,从5方面入手,即:人力资源解决问题的多能工、生产物流的生产计划、与上游资源共享、在库品资源优化灵活运用、政府资源应用。另外通过在线办公方式解决人力、物流、生产、管理上的问题,当然当前对疫情防护、安全防护、卫生防护同样需要重点关注。
       东风商用车陈伟具体介绍了东风商用车的经验,从员工上班入厂、下班回家、物料入厂、产品下线出厂等方面结合各个车间的生产工艺,制定以班组级、车间级、公司级三级防疫控制机制。同时作成可落地可执行新冠防疫过程复工道程表,为参会企业提供参考。

“江苏省制造业复工与产能提升”精益在线论坛举办